Pressées par le droit et la morale de lutter contre les discriminations, les entreprises ont élaboré leur propre stratégie de la diversité : la valorisation des différences (de genre, d'origine, d'âge, de diplôme, etc.) et le traitement équitable des salariés permettraient d'attirer les talents, de conquérir de nouveaux marchés et de stimuler la créativité. Fruit d’une enquête de long cours à New York et Paris, ce livre dévoile les fragilités et les ambivalences des ces stratégies de management ainsi que tout ce qu'elles doivent aux régulations et aux contextes politiques. Il pose un regard critique sur la prétention du capitalisme contemporain à opérer une fusion entre profit et bien commun.